ОАО «Универсал» основано 12 апреля 1929году Всесоюзное акционерное общество Участниками общества являются физические лица. ОАО «Универсал» относится к многопрофильной туристической компании 2000-2008 – новый виток развития ОАО «Универсал». За этот период компания приобретает статус многопрофильной туристической компании, продвигающая под единым брендом такие бизнес- направления, как въездной, выездной и внутренний туризм, транспортные услуги, VIP-обслуживание, организация и проведение конгрессно- выставочных мероприятий, корпоративный туризм.
Юридический адрес: 129366, Москва, пр-т Мира, д. 150.
Целью «Универсал» заключается в развитии туристического и гостиничного бизнеса России; выведении российского туристического бизнеса на уровень, соответствующий международным стандартам; повышении инвестиционной привлекательности данного сектора российской экономики.
ОАО «Универсал» сохраняет лидерство в сфере въездного туризма в России (только за 2004 год увеличение турпотока составило 20%). Количество иностранных и российских туристов, ежегодно обслуживаемых ОАО «Универсал», уже превысило 400 тыс. В компании появилась собственная сеть реализации - 15 собственных офисов по Москве, 25 франчайзинговых агентств в столичном регионе, а также 46 фирм в российских регионах. За этот период ОАО «Универсал» организовывало обслуживание таких значимых мероприятий, как 112-я сессия Международного Олимпийского Комитета, Международная Театральная Олимпиада, Международные спортивные чемпионаты в Москве и других городах России, государственная программа празднования 300-летия Санкт-Петербурга, а также многих значительных мероприятий за рубежом. Вице - президенту ОАО «Универсал» по въездному туризму Николаю Павловичу Какоре был вручен именной орден «За заслуги в развитии российского туризма». В 2006г. ОАО «Универсал» приобрело контрольные пакеты туроператоров «Ривьера» и «Скайвэй», специализирующихся на массовых направлениях (Египет, Тунис, Турция, Таиланд…). С покупкой крупнейшего авиаброкера «Мегаполюс-Авиачартер» (51% долей) ОАО «Универсал» усилило свои позиции на выездных направлениях. Также «Универсал» присоединил активы управляющей компании «Универсал Отель Групп», которой принадлежат такие гостиничные комплексы, как «Космос» и «Пекин», гостиницы в Нижнем Новгороде, Петрозаводске и Карловых Варах (Чехия). В 2006г. «Универсал» начал реструктуризацию своих разрастающихся активов и формирование вертикально-интегрированного холдинга, состоящего из управляющей компании и четырёх дивизионов - «Туроперирование», «Розничные продажи», «Гостиничный бизнес» и «Транспортные услуги».В 2006 году количество обслуженных иностранных и российских туристов превысило 600 тыс.В сегменте въездного туризма «Универсал» уверенно лидирует с отрывом от конкурентов в два-три раза, а по организации выездного туризма вошел по итогам 2006 года в пятёрку крупнейших компаний России. Выручка ОАО «Универсал» в 2006 году за вычетом внутренних оборотов составила около 300 млн долларов. По итогам 2006г. «Универсал» занял первое место среди крупнейших туроператоров России в рейтинге газет «КоммерсантЪ» и «Туринфо».
Структура управления филиала ОАО«Универсал» предоставлена на рисунке 2.1.
Общее собрание акционеров
Президент компании
Коммерческий директор Финансовый директор Исполнительный директор
Коммерческая служба
планово экономический отдел
Служба управления кадрами
отдел маркетинга
Финансовый отдел
Секретариат
отдел сбыта
Главный бухгалтер
Отдел кадров
отдел закупок
бухгалтерия
Технический отдел
Юридический отдел
таможенный отдел
транспортный отдел
Административно-хозяйственный отдел
отдел охраны
Рис. 2 Структура управления на предприятии ОАО «Универсал»
Президент компании:
- распоряжается имуществом Общества в пределах, установленных Общим собранием;
- заключает сделки от имени общества, совершает иные юридические значимые действия, принимает на работу и увольняет работников и т. д.
Планово-экономический отдел подчиняется финансовому директору предприятия.
Основными задачами Планово-экономического отдела являются:
- организация и систематическое совершенствование планово-экономической деятельности предприятия;
- разработка перспективных и текущих планов, направленных на повышение эффективности и контроля за их выполнением;
- организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных и трудовых резервов, повышение рентабельности производства;
- разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию.
Для выполнения возложенных на отдел задач он осуществляет следующие функции:
- руководит работой отделов, служб, структурных подразделений по составлению проектов перспективных планов, составляет сводный план развития торговых сетей;
- проводит совместно с бухгалтерией экономический анализ деятельности предприятия в разрезе структурных подразделений за неделю, месяц, год и докладывает до сведения о результатах анализа;
- составляет совместно с бухгалтерией объяснительную записку к годовому отчету;
- производит сбор необходимых документов, обобщает, подготавливает и представляет статистическую отчетность в сроки и по формам, утвержденным Госкомстатом РФ;
- разрабатывает совместно с отделом сбыта и маркетинга проекты оптово-отпускных цен, а также розничных цен в сетях продаж и представляет их на утверждение;
- осуществляет анализ цен, выявляет убыточные и высокорентабельные изделия, разрабатывает мероприятия по ликвидации убыточности, а в случае необходимости вносит предложение о пересмотре цен, подготавливает и представляет на утверждение новых цен все необходимые материалы;
Планово-экономический отдел имеет следующие права:
- требовать от соответствующих отделов, служб, структурных подразделений предприятия представления материалов, отчетов по установленным формам, справок и т.д., необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию планово-экономического отдела;
- проверять и подтверждать сметы, расчеты экономической эффективности, калькуляцию, составленные другими отделами и структурными подразделениями;
- привлекать к участию при разработке плана и отдельных заданий другие отделы;
- представлять к поощрению работников отдела и в необходимых случаях вносить предложения о привлечении их к дисциплинарной ответственности.
Похожие рефераты:
|
Дипломные работы 
